Fer una empresa sense suport al núvol és una raresa en aquests dies. Tot i així, a l'hora de formular una estratègia al núvol, les empreses semblen cometre alguns errors habituals. Aquí hi ha diversos d'ells.
Fer de la vostra estratègia al núvol una estratègia només de TI
Gartner, a la seva conferència d'infraestructura, operacions i estratègies de núvol de TI aquesta setmana, va assenyalar que una estratègia de núvol d'èxit necessita el suport d'externos de TI.
"Els líders empresarials i informàtics haurien d'evitar l'error d'elaborar una estratègia centrada en TI i després intentar" vendre-la a la resta del negoci", va dir el vicepresident de Gartner, Marco Meinardi, en un comunicat. "Les empreses i les TI haurien de ser socis iguals en la definició de l'estratègia del núvol".
"La tecnologia per la tecnologia en general no és una bona idea", va afegir l'analista del vicepresident de Gartner, David Smith.
"Sempre que feu alguna cosa, voleu una visió clara de per què ho feu, quin és el motiu del negoci", va dir Smith a TechNewsWorld.
"La gent ho mira i diu:" És tecnologia. Que s'encarreguin els tecnòlegs'”, va continuar. "El que passa llavors és que la gent se centra en la fase d'adopció, que tracta sobre com es fa les coses i quan, que és diferent de la part d'estratègia, que se centra en el que estàs fent i per què".
Eludir una estratègia de sortida
Sovint, les organitzacions no tenen una estratègia de sortida d'un proveïdor de núvol perquè no preveuen sortir del núvol. A més, formular aquesta estratègia pot ser difícil. "A la gent no li agraden les respostes que obtindrà, així que ho eviten", va observar Smith.
Durant els primers dies del núvol, el bloqueig del venedor era una por important, però aquest és menys el cas avui, va assenyalar Tracy Woo, analista de Forrester, una empresa nacional d'investigació de mercat amb seu a Cambridge, Massachusetts.
"Algunes empreses optaran per estar tancades amb un venedor específic per arribar al mercat abans o aprofitar-se de preus o serveis específics", va dir Woo a TechNewsWorld.
No obstant això, va afegir: "Les organitzacions sempre haurien de pensar en un pla B, independentment de si es tracta d'un núvol o d'una altra alternativa".
"Dit això", va continuar, "és estrany sentir parlar d'empreses que realment surtin completament d'un proveïdor de núvol específic".
Confonent un pla estratègic del núvol amb un pla d'implementació del núvol
Les organitzacions sempre haurien de crear plans estratègics al núvol abans de la implementació o l'adopció. El pla estratègic es fa durant una fase de decisió en la qual els líders empresarials i informàtics decideixen el paper que jugarà el cloud computing a l'organització. A continuació, ve un pla d'implementació del núvol, posant en pràctica l'estratègia del núvol.
"Si anomeneu una cosa una estratègia i realment és un pla d'adopció, acabeu amb centenars de pàgines de detalls que no interessen als empresaris, de manera que els espanteu", va explicar Smith.
"Una bona estratègia al núvol hauria de ser un document breu i consumible, que consta de 10 a 20 pàgines o diapositives", va afegir Meinardi.
Algunes àrees que normalment es passen per alt en un pla d'estratègia de núvol identificats per Woo inclouen objectius clau, objectius d'ingressos previstos, nous fluxos d'ingressos i nous negocis o tracció que l'organització vol crear amb el núvol.
"Massa sovint, les empreses s'afanyen a adoptar el núvol i només pensen en l'aspecte d'implementació sense pensar en l'objectiu més gran o en l'estratègia més gran que tenen a la mà", va dir.
Equiparar una estratègia de núvol amb migrar-ho tot al núvol
Meinardi va explicar que molts líders empresarials i informàtics es resistiran a formular una estratègia al núvol perquè significa que es veuran obligats a utilitzar el cloud computing per a tot. "Les organitzacions haurien de mantenir una ment oberta i associar-se amb un expert en tecnologia que no sigui al núvol, com ara un arquitecte empresarial, que pugui aportar un punt de vista ampli en la definició de la vostra estratègia al núvol", va aconsellar.
D'altra banda, algunes organitzacions creuen que passar al núvol és una tasca senzilla.
"Un dels majors reptes que tenen les empreses és que pensen que poden agafar el que estan executant a l'empresa i simplement traslladar-lo al núvol", va assenyalar Jack E. Gold, fundador i analista principal de J.Gold Associates, un Empresa d'assessorament informàtic Northborough, Mass.
"Per obtenir el millor benefici d'una implementació al núvol, heu de replantejar les vostres aplicacions, solucions, arquitectura i estratègia", va dir Gold a TechNewsWorld.
"Tampoc fan una gran feina decidint quines aplicacions haurien de romandre a l'establiment i quines haurien d'anar a un entorn al núvol", va afegir.
"Hi ha moltes aplicacions que mai es mouran al núvol", va continuar. "Porten 10 anys corrent. Estaran en marxa durant 10 anys més. Per què preocupar-se?"
Desenvolupament d'externalització de la teva estratègia al núvol
Per molt atractiu que pot resultar per a alguns líders empresarials i informàtics, Gartner no ho recomana. És massa important externalitzar, va dir.
0 Comentaris